2016年以來市場環(huán)境持續(xù)惡化，行業(yè)競爭十分激烈，產(chǎn)品產(chǎn)能嚴重過剩，9月正值“質(zhì)量月”，華融化學根據(jù)質(zhì)檢總局《貫徹實施質(zhì)量發(fā)展綱要2016年行動計劃》的部署，結(jié)合“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念和生產(chǎn)經(jīng)營實際，在全公司范圍內(nèi)采取多種形式開展了主題為“提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強企”的“質(zhì)量月”活動。公司全體員工積極參與，鼓足干勁，奮戰(zhàn)金秋。

成立“質(zhì)量月”活動領導小組，加強活動管理。為了加強“質(zhì)量月”活動的領導，有效地開展各項活動，公司成立了以常務副總經(jīng)理唐沖為組長、分管領導為副組長、各部門負責人為成員的“質(zhì)量月”活動領導小組。通過至上而下的管理，有效推動了各項“質(zhì)量月”活動的開展。

強化宣傳，增強全員質(zhì)量主題意識。公司活動組圍繞“質(zhì)量月”活動主題，積極開展了各項質(zhì)量宣傳活動，通過黑板報比賽，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強了全體員工的質(zhì)量主體意識。

保障生產(chǎn)，確保穩(wěn)定。華融化學從計劃檢修率達100%、“7S”現(xiàn)場管理等方面強化設備管理不放松，嚴禁設備、設施“帶病”運行。公司各工段對生產(chǎn)裝置勤巡檢，嚴格按照計劃檢修方案對各生產(chǎn)裝置進行查缺補漏，隨時保養(yǎng)和檢修，確保各生產(chǎn)裝置工藝指標穩(wěn)定，并逐步對部分主裝置和設備進行更新改造，避免由于腐蝕、磨損、性能惡化等問題，而影響裝置連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，保障了設備正常運行、生產(chǎn)安全。同時公司各部門根據(jù)工作性質(zhì)，在9月開展了“質(zhì)量比武”和崗位練兵活動，提升員工實操能力。

強化安全，重點防范。華融化學把安全環(huán)保當作企業(yè)發(fā)展的生命線，通過開展缺陷隱患周報、日常巡視、“質(zhì)量月”周檢和月檢、安全、消防、“7S”現(xiàn)場管理等綜合性和專項檢查，加強生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，杜絕潛在風險，特別是加強了對中夜班在崗人員的勞動紀律、工藝紀律、操作規(guī)程實施情況的檢查、督促，營造安全文化氛圍，提升員工安全意識，防止員工違章作業(yè)、不規(guī)范作業(yè)。

緊跟市場，調(diào)整策略。華融化學一方面緊跟市場行情，抓住市場機遇，通過經(jīng)營測算，及時調(diào)整PVC產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價格，9月PVC產(chǎn)品顯著減虧；另一方面根據(jù)市場和銷售人員反饋情況，做好經(jīng)營預測，向生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)提供準確信息，確保氫氧化鉀液堿和片堿產(chǎn)銷量均處于較好水平，保證了公司利益最大化。

召開客戶座談會，走訪重點市場。9月華融化學召開了一年一度的客戶座談會，加深公司與客戶的溝通。同時公司領導組織營銷、生產(chǎn)、供應、品管、財務的相關人員走訪重要市場，解決營銷市場突出問題，加強客戶與公司各管理環(huán)節(jié)的直接溝通與聯(lián)系，增進了客戶對公司信任，增強了客戶與公司的友誼。公司持續(xù)了解客戶需求和競爭對手情況，分析、收集市場信息，掌握市場動態(tài)，保證產(chǎn)銷平衡。

緊抓質(zhì)量、生產(chǎn)改進工作和綜合管理體系文件轉(zhuǎn)版工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量和效率。華融化學號召各員工對質(zhì)量、生產(chǎn)或流轉(zhuǎn)過程中存在的問題或不足提出自己的改進方案24項，以達到提高質(zhì)量或效率、降低成本或減少浪費的效果，并組織評審，確保提案的可行性和可預計效益。公司同時要求各部門按綜合管理體系過程和文件梳理編制通知對本部門管理過程相應文件的梳理、確定、編制、評審工作，使綜合管理體系文件可行、有效。